凝聚团队成员的共同信念
我们局曾经也有过不错的排名，但近年来落后了。问题当然是多方面的，非一朝一夕之功能够解决，所谓“冰冻三尺非一日之寒”。不过，改变落后面貌是摆在当前乃至今后一段时间亟待解决的问题。然而，胡子眉毛一把抓是不现实的，当前必须找到有效的突破口。这个突破口在哪里呢？是项目建设，提高服务经济的能力？是制度建设，加强规范化管理？是人才队伍素质建设，提供优质服务？是领导班子自身能力建设，增强执行力？这些当然都是非常重要的，但我认为还有更为关键的突破口，它就是成君忆先生在《孙悟空是个好员工》一书所提到的：真正的团队生命力乃是团队成员的共同信念！
如何凝聚团队共同的信念？个人认为，首先就是要下力气增强团队成员的归属感、荣誉感。我们局这几年发展落后了，加上系统内风波不断，因此相当一部分同志因为觉得付出与回报不成比例，没什么盼头，而心有怨言，在单位内部悲观情绪有所蔓延。在这种情况下，我觉得有必要开展以“我是一名质监人”为主题的荣誉感教育，通过演讲、书法、文学创作、歌诵比赛等形式，广泛发动全系统干部职工参加，增强团队成员的归属感和自豪感。在开展荣誉感教育的同时，要持之以恒地扩大部门的影响力，以出色的作为提高在当地企业、政府和社会中的地位，树立质监部门新的形象。*局长上任伊始，到我局调研了解情况时，提出要在全系统开展“三大”工程。我认为这是一个非常鼓舞人心的决定，它抓住了当前系统面临问题的关键，即只有将系统外部的环境改善了，才能逐渐改变内部的环境(当然，宏观环境是不容易改变的，但可以着眼于改变所处的微观环境)，在潜移默化中将推进事业发展的理念，即只有在发展中才能解决好发展中存在的问题这种信念，推及到每一位同志，凝聚成为大家共同的信念。只有这样，所有的问题才能迎刃而解。
其次，要加强人文关怀，这里指的是自上而下的人文关怀。我在《砍掉承转层、充实执行层》一文中曾提到：科学发展观的核心是以人为本，作为其主要的组织者和推动者，国家公务人员的作用与地位是显而易见的，他们是人民中的一员，以人为本的理念也应该落实到、体现在他们身上。然而，基层公务人员的现状却令人担忧，他们承担着最直接最繁杂的工作任务，“顶上千根线，底下一根针”，经常是疲于应付、心力交瘁、有苦难言，这种状况不能一味怪他们没有激情没有责任感。在这种情况下，以人文关怀、人性化管理为基本内容，体现“以人为本”理念的管理模式更应得到领导和领导机关的重视。因为我们系统担负着生产加工领域食品和特种设备“二大”安全的重责，稍不留神就要被问责，一线监管执法人员工作压力大，经常处在风口浪尖上，经常面对着矛盾错综复杂的社会环境和唯利是图的不法分子，长时间超负荷的工作容易使他们心力交瘁，产生厌倦情绪。因此，适当的心理疏导和人文关怀是很有必要的，而不能只一味地下指标、压任务。建议上级要加强对兄弟部门心理健康辅导等好经验好做法的研究借鉴，发扬政治思想工作的优良传统，力所能及地帮助基层解决在工作学习生活中遇到的困难，耐心细致地做好动员帮扶工作，让团队成员感受到组织的温暖，提高工作的热情。
第三，要突出宣传引导。没有强有力的宣传工具，没有正确的宣传策略，要营造团队成员共同的信念显然是不行的。建议要集系统之合力，对外开展职能宣传，让政府、企业和老百姓了解部门之作为，形成理解重视关心质监工作的良好氛围；对内要弘扬正气，树立典型，奖勤惩懒，提高行政效率，再者就是要通过开展宣传发动，让领导层作出的科学决策深入人心，使之逐步成为全体人员的美好愿景和共同追求。当前，要深入学习市委徐书记关于弘扬“惠女精神”的讲话精神，准确把握并深刻领会其“直面挑战、激情创业、吃苦耐劳，坚韧不拔，顽强拼搏、攻坚克难、无私奉献、无怨无悔”的精神内涵，在全系统上下营造乐观向上、积极进取、勇于负责、甘于奉献的氛围，从而将学习实践科学发展观活动进一步引向深入。 别在这唱歌了，什麽团队力量？干活的累死出力不讨好，闲的、胡来的、年底都是嘉奖。真要骂娘了。 我们这里就是这样，真正干事业的人受压迫，胡来的人很吃香。
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