sonny_h 2008-9-17 20:08
人力资源--质监事业发展的决定因素
[size=5] 人才是兴业之本、发展之源，人才是决定事业发展的关键因素。质监事业的发展对人才素质要求越来越高。如何引进和用好各类人才，发挥他们的聪明才智，调动他们的积极性和创造性，关系到质监工作的大局和可持续发展。因此，必须把人才的[/size][font=宋体][size=14pt]引[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]进、识别、使用、培养、聚集和爱护作为发展事业的基础战略。我们要尽可能地抢占并持续占有人才，让他们在各领域中发挥骨干和中坚作用。[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]
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[b]([/b][/size][/font][font=仿宋][size=14pt][b]一)
定义[/b][/size][/font]
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[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]人才是一个相对概念。人才的价值必须依托于适宜的岗位才能得到发挥和增值。[/size][/font]
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[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]一般人才：具备所需的基础知识和能力，能够胜任的人。[/size][/font]
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[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]优秀人才：按管理和专业分为两个方向。[/size][/font]
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[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]优秀的管理人才：是指担任中高层次管理职务，善于独立思考，组织协调能力和开拓创新能力[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]较强，能够带领并指导所属人员完成规定任务的人。[/size][/font]
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[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]优秀的专业人才：是指业务造诣深、理论水平高、经验阅历多、掌握有前沿技能的专家。[/size][/font]
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[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]精英人才也称为复合型人才，专指具有很强的领导管理能力和水平并具学识广、经验丰、技能精、理念新的人才。[/size][/font]
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[b]([/b][/size][/font][font=仿宋][size=14pt][b]二)
引才[/b][/size][/font]
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[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]人才引进要坚持适度超前的思路，采取多渠道、全方位的人才输入模式，对急需的、特殊的、关键岗位的人才，做到超前预测、超前规划、超前投放、超前储备。要结合当前需要和发展趋势制定完善的人才引进机制，要依靠辉煌的事业、优良的环境、合理的待遇，并以政策为导向，做好招引工作，使一些特殊人才、专业人才服务于质监事业的发展。要打破对人才的物理占有观念，坚持多渠道、全方位引进人才。要建立专家信息库，探索人才的松散型弹性管理模式，不求所有，但求所用，把将大专院校、科研单位确定为收罗人才的重点，及时掌握人才流动信息。
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[b]([/b][/size][/font][font=仿宋][size=14pt][b]三)
识才[/b][/size][/font]
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[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]外来的和尚会念经，自己的和尚也识字。整体性人才开发的重点要立足培养和用好用足现有人才，要承认、尊重他们的工作能力和所做出的工作成绩，要根据他们的能力特点安排岗位，要通过提高素质、强化激励和弓I导教育等手段，充分挖掘现有人才潜力和能量，把学术造诣深、开发潜力大、攻坚能力强的优秀人才选拔出来，为质监事业发展提供强有力的人才支撑，为质监工作实现跨越式发展积蓄力量。[/size][/font]
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[b]([/b][/size][/font][font=仿宋][size=14pt][b]四)
用才[/b][/size][/font]
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[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]伯乐识[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]“[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]千里马[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]”[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]。
千里马肯定是好马吗?如果说我们让千里马只是做些拉磨驮食的功夫，那么我们说这匹马也就仅是头驴子，至多是一头可能具备千里马潜力的驴子。 [/size][/font]
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[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]要最大力度的发挥人力资源的作用，必须从人才配置结构的优化入手，要众全局出发，把整体利益和各层次功能的有机配合，以优化人才资源的管理为核心，尊重人才主体地位，加大人才合理流动和合理配置，把不同类型、不同性格、不同专长的人才放到相应的岗位和职位上，通过优化组合，使其知识互补、才能互补、性格互补、年龄互补、类型互补，相得益彰，充分拓展人才的使用效能。人才能否最大当量地发挥潜能，与心情有直接关系。[b]尊重知识、尊重人才是人才政策的核心，也是营造良好的人才环[/b][/size][/font][font=仿宋][size=14pt][b]境的根本标志。[/b]对人才的关爱，不仅表现在给予生活、政治上的待遇，还表现在对他们的保护，特别是关心他们的心理健康。要让他们在工作中获得实现自身价值的自豪感、履行社会公共管理职责的正义感、贡献质监事业的成就感、得到公众认可和尊重的荣誉感的需要，制定与人才贡献相适应的人才收入政策和鼓励政策，建立适合各类人才特点的激励机制。要营造相对优越的生活待遇环境，解决他们对个体发展的需求。要准确评价人才的作用和贡献，相应给予政治、精神、物质特遇，使人才的表现、贡献与评价、待遇相适应，激励人才乐岗奉献，奋发有为，出成果、出成绩。[/size][/font]
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[/size][/font][font=仿宋][size=14pt][b]要坚持德才兼备的用才[url=http://www.zhaobz.com/][color=#800080]标准[/color][/url]。[/b]要着力于挑选立场坚定、品德优良、作风端正，有较强的事业心、责任心，知识广、能力强、思维敏捷、勇于创新的高素质复合型人才。在人才的使用上，要克服求全责备的观念，放手使用，扬长避短，更好地发挥人才的作用。要[/size][/font][font=宋体][size=14pt]引[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]入内部竞争竞争机制，引导和鼓励人才勇于竞争、善于竞争，在竞争中成长。要为人才竞争制定引导性政策，创造平等的机会和条件，使优秀人才脱颖而出。[/size][/font]
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([/size][/font][font=仿宋][size=14pt]五)
养才[/size][/font][/b]
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[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]要加快人力资源开发利用机制配套和完善。要从考试录用制度、辞职辞退制度、教育培训制度、轮岗交流制度、职称评审制度方面挥动、创新。要充分发挥考核制度的调节作用，把考核结果与职务升降、人事聘用、工资晋升和奖金发放有机地结合起来。要体现效率优先、兼顾公平的原则，建立重实绩、重贡献、重技能的考评体系和分配制度，要向优秀人才和关键岗位大胆倾斜，营造平等竞争的良好环境，提高人才的使用效率。[b]人才的成长，既与自身努力分不开，又在很大程度上取决于组织提供的机会和条件。[/b]人才培养要防止盲目性、随意性。在人才的培养方向、具体使用上，要科学设计发展轨迹，使每一类，甚至单个人才的成长经历环环相扣，拾级而上。要积极探索单一型人才的转型，努力促进人才资本的升值。对于不同层次的人才，培训措施也要有所不同，坚持长短结合、脱产非脱产结合。[b]对于特殊业务型人才和管理型人才，在定期进行更新知识培训的同时，还要注重提高理论水平、实践能力和综合管理能力。[/b][/size][/font]
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([/size][/font][font=仿宋][size=14pt]六)
留才[/size][/font]
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[/size][/font][font=仿宋][size=14pt][b]人才不但要引得进来，还得要留得下来。[/b]要坚持物质待遇与精神待遇相给合，要紧紧依靠事业、感情和待遇[/size][/font][font=宋体][size=14pt]引[/size][/font][font=仿宋][size=14pt]进人才，留住人才，发挥好人才的作用。[/size][/font]
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[/size][/font][font=仿宋][size=14pt][b]要营造有利于人才发挥作用的政策环境。[/b]尊重知识、鼓励创新、信任理解的政策体系是人才能否招进来，留得住，能否健康成长的重要方面。要对现有人才政策进行研究和调整，尽快构建起新的人才政策体系，对各类优秀人才、拔尖人才大胆使用，破格提拔，提高其政治待遇和社会地位，对做出突出贡献的人才实行重奖，使人才的积极性最大限度地发挥出来。[/size][/font]
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[font=宋体, MS Song][font=仿宋][size=14pt]
[/size][/font][font=仿宋][size=14pt][b]营造良好、宽松的人才工作环境。[/b]人才，特别是优秀人才和精英人才对于实现个人的理想和抱负的心情、意愿都比较强烈。在工作中，要给予他们理解和信任，提供适合他们发挥才干的空间和平台。要努力营造和谐向上的人际关系，即要突出[/size][/font][/font][font=宋体][size=14pt]“[/size][/font][font=仿宋][size=14pt][font=宋体, MS Song]团队精神[/font][/size][/font][font=宋体][size=14pt]”[/size][/font][font=仿宋][size=14pt][font=宋体, MS Song]，又要充分尊重个性发展，鼓励创新，要促成一种互相切磋、取长补短、共同创业的良好氛围，激发人才的创造力[/font][/size][/font]