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述职报告
尊敬的各位领导,同志们:
现在,我代表 县质量技术监督检验测试中心,向大家作述职报告,请给予评议.
2007年,对我们 县检测中心来说,又是极不平凡的一年，也是我带领中心的全体干部职工在压力困难中、团结拼搏,在开拓创新中、奋发有为的一年。一年来，在县局党组的正确领导下，我以省局“服务、发展、和谐、建设”工作方针为指导，按照市局“六抓”工作思路，重点在“抓班子、带队伍，抓收入、促发展，抓教育、强素质，抓行风，树形象，抓管理、创一流”上下工夫，取得了可喜的成绩，值得骄傲。前几天市局 局长带队考核县局时，对我中心的一年来工作给予了高度评价。
汇报一年的工作，主要有以下五个方面突出的特点：
一、抓中心班子，带职工队伍，在干部任用、分配机制上，有了新突破。
事业发展班子是核心，队伍是基础。为了抓好班子建设，首先，我发挥模范带头作用，认真贯彻省、市局纪检工作会议精神，按照县局党组的要求，不断加强自身学习，规范从政行为，做到工作上高标准，生活上严要求，廉洁奉公，勤政为民。同时在重大问题、重大经费使用上，都能够集体研究商量，公开透明，民主决策。一年来，我们中心的班子成员团结紧密、一心谋事，表现出了良好的作风和过硬的素质。
在此基础上，我们着眼于中心的长远发展，在自己推荐、群众测评、组织考察的基础上对三名中心主任助理进行了公开竞聘选拔。实践证明，他们上任一年来，积极发挥各自的作用和特长，出色地履行了自己的职责，给中心的事业发展增添了新的活力。尤其是开发室的 同志，以一种不畏困难、不辞辛苦的精神创造性的开拓质量检验新领域，为中心增收16万元。
此外，我们实行了多劳多得、绩效工资制。即在保证基本工资的前提下，绩效工资与年初预算的目标任务完成情况相挂钩，凡是超额完成目标的，按超额35%的比例奖励绩效工资，完不成的，则按一定比例扣除，这极大地激发了全体干部职工力争完成目标的积极性和主动性。
二、抓业务收入、促事业发展，在加快单位可持续发展上取得了突出成绩。
今年，面对国家产业政策调整和节能减排关停企业、行政区划缩小等多种因素，我中心上下大胆创新，奋力开拓，履行了职能，出色地完成了经济目标任务。全年事业总收入188万元，比2006年163万元增加了15.3%，其中计检定收费104万元，质量检验收费84万元，计量公正站收费首次突破10万元。在全省系统108个县级机构事业收入排名第8位，增幅排名第12位。
在增收的同时，我们能够加强管理，把有限的资金用在中心急需的地方。通过政府采购，投资15万元，购置了两台电能表检定装置。投资10万元更新了质量检验技术设备。投资5万元改建了食品实验室，新建了无菌室。另外，我们还投资5万元在 镇建设了一个综合化验室，这些为我中心事业的可持续发展提供了保障。我可以毫不犹豫的说，我们中心的检测能力和水平在全省县级机构中，名次是靠前的。今年5月份，省局食品处和省农科院的两位专家对我中心食品实验室验收时说：“在一个县级检测中心，仪器设备如此先进、齐全，检验的原始记录如此完整，都是不多见的。”
今年，我中心还挤出资金12万元，美化了中心环境、购买了两辆工作用车、安装10台空调，配置了3台电脑，进一步改善了工作和办公条件。
三、抓思想教育，强业务素质，在建一流队伍工作上开展地扎实有效。
首先狠抓思想政治教育。年初，我认真组织职工学习了 局长撰写《县级技术机构发展的现状和对策》教育文章，在此基础上开展了思想大讨论。制作了“为人民服务”、“质监靠我发展，我靠质监生存”的匾牌置于办公楼大厅，对职工做到服务、发展时时警示。“七一”，在县局的统一组织下，到跃进渠接受传统教育，使职工的思想得到了一次更高层次的净化。此外，我带领化验室的全体同志到内黄检测中心参观学习。平时还利用周五下午开例会的时间，对职工进行艰苦奋斗、勤俭节约精神教育。
这些措施和活动，在干部职工中引起了不小震动和反响，许多同志丢掉了小进即满、不思进取的旧思想，树立了服务、奉献、争先的新思想。队伍战斗力和凝聚力进一步增强。
其次是加强了业务培训。人才是事业发展之本。我们坚持“不拘一格、不怕花钱“的原则，组织人员积极参加有关培训。三月份，派食品实验室的两名同志到北京学习原子吸收仪的操作技能，派一名技术骨干到中国计量院学习X光的检定。先后组织五名工作人员分别到外地市参加计量检定员的培训。下半年，派化验室的6名同志先后参加省局举办的微生物培训班、食品检验基础班和提高班。据不完全统计，全年组织人员参加有关培训40人次，花费3万余元。同时，鼓励职工进行职称评定和学历教育，今年，我中心有3名同志被聘为技师， 4人申报了工程师，5名同志取得河南工业大学本科教育的通知书。 一分耕耘，一分收获，8月份在全省食品、煤炭对比实验中，我中心出具的检验数据全部合格。在前不久省局衡器技术大比武中， 同志取得了第三名的好成绩。
借次机会，我向大家承诺：在以后上级各部门组织的各种比赛中，只要取得名次，为我们 县检测中心争得荣誉，我们将给予不同的精神和物质奖励，要在中心大力弘扬“学知识、学技术、比能力”的良好风气。
四、抓廉政行风、树部门形象，在建设服务型单位上迈出了
和谐的步伐。
在形象行风建设方面，我们着力贯彻市局部署的“12366 ”工程，重点抓好服务企业这一个亮点，取得了明显成效。
服务是我们技术机构的宗旨。我们也只有为企业搞好服务→获得经济效益→自身得到发展→从而更好地为企业服务，才能形成事业发展的良性循环。在开展业务工作时，根据实际情况，我们各室能合则合，能并则并，减少了进企入厂次数，受到了广大企业以及政府的好评。优质、高效的服务促进了我们与企业的和谐建设。提升了我们的社会形象。在今年的人大行风评议中，我们的排名在优秀等次。
11月5日的晚上， 同志正在吃晚饭，接到了豫龙焦化公司的救急电话，饭也顾不吃，带领衡器室的同志赶到了企业，对衡器出现的问题，进行了连夜抢修。等回到家里，已经是夜里1点多了。为企业挽回了经济损失，他们虽然很累但也感到光荣。两个衡器室十几年来如一日，不分白天黑夜、工作日节假日，刮风下雨，为企业抢修计量器具，随叫随到，解决了企业的一次次燃眉之急，解除了一次次后顾之忧。流量室的 同志一年来共收到60余次加油站的求助电话，他凭着有诺必践的诚信作风和过硬的技术，赢得了企业的欢迎和赞誉。
目前永兴钢铁、豫龙焦化、利源焦化、 石油公司、三和面粉、县卫生局、县邮政局等全县50家大、中企业和事业单位都积极与我们签定了服务协议。他们无不对我们忘我的工作精神和诚心诚意的服务所感动，纷纷主动打点话、送旗表示感谢。一年来我们收到致谢电话10个，收到昌泰纺织公司和杜固面粉厂送来的锦旗2面。
五、抓目标管理，创一流业绩，在强化单位管理上取得新的成果。
多年来，我一直把目标管理作为工作重点，切实抓紧抓好。年初，我要求各个股室写出今年的计划和突破点，找出潜在的增长点，要找出亮点和重点，找准如何突破的途径，然后把局下达的目标管理体系逐条进行了细化分解，责任到各科室，细化到每个人。4月份以后，按照局工作月报制度，要求主任助理做好月工作计划和总结，并公开张贴展示，各室主任做好周工作计划和总结，每周一开会时进行汇报分析。加强监管，全程控制。进入10月份，目标管理工作纳入倒计时程序，各科室每周汇报总体完成情况及工作进度，并对照各自的目标任务，查漏补缺，确保工作进度和目标任务如期完成。
今年我对中心如何高效开展工作，进行了积极探索，增设了市场开发室，明确其职能为其他科室往年未覆盖的以及到期却不开展的业务，在工作上打破部门限制，政策上给予倾斜。此举给其他科室增加了压力，
我们还制定了〈〈精神文明分数制考核办法〉〉，把精神文明奖与考勤、政治业务学习、集体活动考核结合起来，增强了管理效果。
回顾2007年的工作，我们中心各项成绩的取得的确来之不易，总结一下我得出这样几点体会：1.得益于县局党组的正确领导和大力支持。2得益于中心有一个坚强有力、务实有为的领导班子.3得益于我们有一支开拓创新求发展、默默无闻做奉献的职工队伍。4得益于完善的规章制度和切合实际的激励措施。
在总结成绩的同时，也应当清醒地看到，我们中心的工作仍然存在不少问题和困难。要引起我们的高度重视：一是产业政策调整和节能减排，县域内生产企业不断关停，企业数量逐渐减少，给业务收入来了巨大压力；二是近年的设备投资力度加大，对人员素质要求越来越高，三是我们的事业发展步伐加快，但一些传统优势项目急剧萎缩，不能保证又好又快地发展。
2008年的工作要点
一、加强队伍建设。深化以人为本的理念，设立教育培训基金，全面抓好职工的业务培训工作。
二、加快技术检测体系建设。按照今年上报省局拟上的检测项目，认真抓好落实。
三、发展壮大 化验室。要逐渐摸索出一套适合其发展的运作机制。继续保留开发室，拓宽业务范围。
四、努力完成上级规定的固定资产投资额。购置煤炭检验仪器和两辆工作用车。购置20吨大砝码。
五、增收节支，努力完成事业收入195万元。
千里之行需望远，风起潮涌行好船。过去的成绩令人振奋，未来的事业，催人奋进。在新的一年里，我一定在县局党组的正确领导下，以党的十七大报告精神为指引，围绕确定的工作思路，带领中心的全体干部职工团结协作，锐意进取，为建设 县质量技术监督检验测试中心美好的明天而努力奋斗！
谢谢大家！ |
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发表于 2008-1-8 20:11:24
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发表于 2008-1-12 13:29:14