办理大要案的秘笈

西雨

整体策划，整体动作，整体执法，彻底改变过去单兵作战，执法效率低下的局面，形成了规模化、集群化、智能化的执法局面。特别是铝合金窗、玻璃幕墙等一系列案件的成功查处，十万元以上大案要案率成倍增长，大过去兄弟为案源发愁，现在为忙碌不完而着急。

于是，我们每年年底就开始思考第二年的查处内容，让每人执法人员都说出自己的意见，集思广益，博采众长。每年都推出两个新的案种。这几年，随着城区建设的力度加大，各种电器大量运用于建筑之中，我们在充分论证的基础上，于是我们在2006年又重新开辟了新的执法领域。一中队重点查中央空调铝塑板幕墙，二中队重点查处低压成套电器，三中队查食品和负责上级移办案件的处理。

在执法中，谁发现新的案源都会主动交出来，大家帮助分析执法思路，寻找充分证据，确立执法中的关健点。遇到我们基层解决不了的问题，寻求上级部门的支持和法律部门的援助或者与司法机关的配合。大家心往一处想，劲往一处使，显示出群体作战的实力。


在查处中央空调系统中，我们又延伸到风机盘管和空调用铜管查处，因空调系统一般一套设备都是价值几十万和数百万，所以每一个案件都是大案要案；同样低压成套设备一般无证或超范围生产销售较多，每一个案件也是5-20万的罚款条文，显示出我们成功的策划能力的办案水平。这一年，我们每个执法人员的罚没款人均办案排列在全省第一。很多经典案例被国家局和省局收藏，创造了连续多年我们没有一起复议、听证，甚至诉讼的记录，我们先后接待了来自省内外的数十家同行来取经。

（待续）

[ 本帖最后由 西雨 于 2010-4-10 20:18 编辑 ]

xiao

西雨办大案的经验值得好好一学

无名

过隐,真正的高手,学习的榜样.

阿珍

厉害！！！佩服

西雨

刚才接到论坛朋友的问贴，是不是书的语言也是这样写的？

我首先回答不是。本帖内容因口语较多，并非书中节选，请勿误解。

一是书的文章是按书面语言撰写的，由于篇幅小，要求高，所以都短小精炼，所以此贴与书的内容无关。

二是书主要是关于大案要案办理的技巧诠释，为了维护购买者权益，所以本人未透露书中文章的具体内容。

三是书的内容远远比本贴更实用，更精彩，敬请各位朋友购买阅读！

老兵

学习学习再学习！高手啊！

独行万里

原帖由 西雨 于 2007-11-7 16:10 发表
确立行政执法实现“四个转变”，一是要从过去对单个企业的监管，转变为对一个行业的监管；二是要从对企业的个别查处，转变到查处与服务相结合，推动企业发展；三是从单个部门的执法，转变到多个部门的联合行动，上下互动；四是从过去出现问题后再查处，转变为针对不同行业、不同区域、不同产品的有计划的预警性监集中整治，真正达到查处一类产品，整顿一批企业，提高一个行业整体质量水平。 ...

这个重要，也是我们以后工作的重点。既能有收入，又能出形象。

读了上面的文章，受益非浅。谢谢。

西雨

谢谢朋友们的褒奖，工作都是大家干的，我只是其中一分子。

白水

有几人敢说自己是办案高手？
但我说西雨，你无愧此名。

西雨

我们终于尝到了甜头。2005年，我们决定大干一场，确立行政执法实现“四个转变”，一是要从过去对单个企业的监管，转变为对一个行业的监管；二是要从对企业的个别查处，转变到查处与服务相结合，推动企业发展；三是从单个部门的执法，转变到多个部门的联合行动，上下互动；四是从过去出现问题后再查处，转变为针对不同行业、不同区域、不同产品的有计划的预警性监集中整治，真正达到查处一类产品，整顿一批企业，提高一个行业整体质量水平。

2005年，我们大队分成三个中队，一个中队主要整治铝合金窗、另一个中队主要整治玻璃幕墙（声明一下，幕墙现在不要许可证了。），还有一个中队重点整治脚手架扣件、钢管和化工企业。

这一年三个中队的罚没款办案创历史最高水平，也创我局历史最高水平，基本消灭了铝合金窗、玻璃幕墙、化工企业无证生产销售的历史，规范了整个行业的加工制作水平，很多生产商、经销商一听说我们的辖区都不敢来，脚手架扣件和钢管整治也成绩斐然。　

[ 本帖最后由 西雨 于 2010-4-10 19:59 编辑 ]