[转帖]甘肃实施名牌战略面临的困境及对策

制服小子

               甘肃实施名牌战略面临的困境及对策

　　名牌是企业竞争力的综合体现，是一个地区经济实力和发展水平的标志。名牌不仅可以带活一个企业，其辐射力量可以带动一片产业，振兴一方经济。名牌甚至可以说也是一个企业和城市的“名片”。中国名牌，是我国对企业和产品的质量安全、规模、技术等方面给予的最高评价。然而，我省名牌战略的实施正面临着严峻挑战，亟待政府的大力支持和社会各方面的关注。


　　一、甘肃名牌战略瓶颈何在


　　1996年，国务院颁布《质量振兴纲要》，提出实施名牌战略。我省于2002年成立了甘肃省名牌战略推进委员会。负责统一组织实施全省名牌产品的培育、发展、评价、推进以及中国名牌产品的推荐工作。先后制定印发了《甘肃名牌产品管理办法》和《甘肃省2003～2010年名牌战略实施意见》。经过几年的努力，我省名牌战略推进工作取得了明显的成效，目前全省共涌现出甘肃名牌产品215个，“兰炼飞天”牌润滑油被评为中国名牌产品。另外，我局与甘肃天星稀土功能材料有限公司联合制定的《铽镝铁大磁致伸缩材料》产品标准被正式发布为国家标准。不仅填补了我国稀土功能材料标准的空白，而且对保护国家及企业的经济利益和拥有的知识产权具有重要意义。但是，我们取得的这些成绩与全国其他省份相比差距是十分明显的。截至目前，全国共有４７９家企业的５４７个产品获得中国名牌产品称号。这些产品覆盖了除青海、西藏以外的２９个省、市、自治区，我省仅仅实现了零的突破。在西北5省区也不居优势，其中：新疆5个、陕西4个、宁夏1个。有人感慨地说，如果坐火车出差，西过嘉峪关、东过天水，就再也找不到一点我省品牌产品冲击市场的踪迹了。我省企业不少，其规模、资源、技术含量等方面应该说也有一些独到之处。那么影响我省企业和产品冲出名牌“瓶颈”的原因到底是什么呢？


　　除了历史的和自然的制约外，主要源于3个方面：一是“两低三小”一是产品知名度低，市场占有率低，企业规模小，竞争能力小，参评可选择的余地较小。而这些正是入选“中国名牌”的必备条件。如去年我省“优中择优”向中国名推委推荐了“红太阳”面粉和“宏大”铝型材两个产品。武威“红太阳”面粉虽然质量一流，但年产量只在10万吨左右，其规模与外省动辄几十万吨的大企业集团相比就显得微不足道；且“红太阳”的销售渠道有限，很难渗入省外市场范围，在邻近的陕西市场也难见到“红太阳”。甘肃宏大铝型材有限公司生产的“宏大”铝型材，2003年获得国家“产品质量免检证书”，也因规模和市场占有率等原因而未能入围；二是企业品牌意识淡薄，不注重宣传，社会影响小，客观上制约了产品的市场占用率。品牌不是靠广告撑起来的，但广告效应却不可忽视，广告的潜意识仍然是消费者购物的第一选择。企业只有走出“酒好不怕巷子深”的原始营销轨道，树立起不仅“酒好”而且“牌亮”的意识，才能有培育名牌、争创名牌的动力和紧迫感；三是名牌战略推进工作专项经费不落实，致使名牌战略的宣传、名牌产品培育、评价、质量状况调查、用户满意度调查等项工作无法正常开展。甘肃名牌的前身是“陇货精品”，创立于1999年，由省经贸委负责推荐、评价，年工作经费1000万元。根据国家有关规定，自2002年起，规范为“甘肃名牌产品”后，此项工作划归质监部门，但经费却没能随转，致使名牌战略推进工作步履维艰，依法承担名牌产品评价工作的甘肃省工业经济协会也无法开展评价活动。2004年度，甘肃名牌的申报、初审已于去年8月完成，但至今无法组织评价。原定于去年召开的名牌产品表彰大会也一推再推，至今未能召开。


　　二、全力打造甘肃“名片”之对策


　　随着国际经济一体化、国内竞争国际化的市场变化，品牌已成为企业生存、发展，参与市场竞争的武器。如果对此没有清醒的认识，机遇很可能再次与我们擦肩而过。因为品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源等方面的综合优势，它是形成并实现企业可持续发展的动力源泉，是企业核心竞争力的外在表现。在市场竞争越来越激烈的今天，打造企业核心竞争力应该是企业追逐的目标。实施名牌带动战略，无疑是优化产业结构和企业组织结构，优化社会资源配置、增强经济发展后劲的重要途径。当前，要结合我省在工业强省战略中实施的三大结构调整工程，以技术创新为动力，以促进工业结构升级，提高市场竞争力为目标，重点抓好以下几个方面的工作：
　　－－鼓励企业加大技术创新步伐，努力争创中国名牌。要按照“有突出主业、有核心技术、有知名品牌、有市场份额”的总体要求，鼓励企业加大技术创新步伐，大力运用信息技术改造、提升传统产业，加快产品更新换代，提升产品的档次和水平；加大国际先进质量管理方法和经验的推广力度，不断提高企业的质量管理水平，积极引导企业坚持走质量效益型发展道路；加大产品研发投入，重点研究拥有核心技术和知识产权的高新产品，从而在核心技术上形成竞争优势，不断提高产品的竞争力。


　　－－运用相关政策的威力，加大对企业的扶持力度。要科学确定发展名牌产品的布局、目标任务和发展重点。选择一批产业关连度高、对高新技术产业发展乃至整个地区经济发展带动力较强的技术研发和生产项目，在科技创新基金等方面给予以倾斜，重点培育和扶持；从实施名牌带动战略的角度，立足当地产业优势，发展专业镇（区）的产业集群，积极探索创建区域品牌。根据甘肃实际，可以采取股份联合等多种灵活的方式，集中优势，重点突破，做大做强一个品牌，推动区域经济异军突起；建立严格科学的企业管理制度，使内部管理制度化、规范化、标准化、效率化，以不断提高产品质量。


　　－－学习外省先进经验，设立名牌产品奖励基金。对中国名牌、甘肃名牌和原产地域保护产品以及免检产品实施奖励；落实名牌战略推进工作专项经费，建议在原"陇货精品"专项经费的基础上予以考虑，以保证此项工作正常开展。


　　－－鼓励和帮助广大企业，包括民营企业积极采用国际标准和国外先进标准。加强企业贯彻实施标准的监督，消灭无标生产，提高产品质量。大力推广农业标准化、农产品认证，实施原产地域保护和无公害农产品标志的发放工作。总之，要调动一切职能优势，采取一切有效措施大力推动名牌战略健康发展，为培育出更多的甘肃名牌、中国名牌而努力奋斗。


　　－－加大宣传、保护名牌工作力度，营造良好的社会环境。要对名牌产品和名牌企业给予必要保护，一方面，加大整顿和规范市场经济秩序力度，严厉打击制售假冒名牌违法行为。将名牌企业列为“打假扶优”的重点保护对象，对涉及这些企业的制假售假案件优先受理，重拳出击，严厉惩处，形成强大的保护名牌声势；另一方面，加大质量监督力度，定期公布检测结果，向广大消费者宣传名牌产品，使之深入人心。要善于运用世贸规则，及时掌握世界各国技术的新动向，一方面为我国产品顺利打进国际市场服务，另一方面合理合法地运用标准的、技术的手段，有效地保护国内市场，保护民族工业，以更好地为经济建设和西部大开发服务。


　　我省名牌战略的实施正面临着严峻挑战，亟待政府的大力支持和社会各方面的关注。


                文章来源：原载新华社甘肃分社《甘肃内参》　作者：何生荣   发布时间：2005-10-11

质量卫士

你在甘肃那?

在水一方

兰州，你呢

sailordmj

我总觉的我们甘肃的企业名牌意识不强，就像我们上学的时候，南方的同学再穷也穿的是名牌，我们甘肃的买衣服都上东部，总归还是穷呀。