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办理大要案的秘笈

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发表于 2007-11-5 23:52:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
声明:
刚才接到论坛朋友的问贴,是不是书的语言也是这样写的?

我首先回答不是。本帖内容因口语较多,并非书中节选,请勿误解。

一是书的文章是按书面语言撰写的,由于篇幅小,要求高,所以都短小精炼,所以此贴与书的内容无关。

二是书主要是关于大案要案办理的技巧诠释,为了维护购买者权益,所以本人未透露书中文章的具体内容。

三是书的内容远远比本贴更实用,更精彩,敬请各位朋友购买阅读!



为何要起这个标题,而且撰写这个内容。我想这是我们的工作性质决定的,因为兄弟们首先是完成任务,才谈得上加官晋爵,同时还要等着拿工资奖金回去哄夫人开心,所做的一切就是向世界证明自己的伟大和世界的主宰。

       回想这几年我和同事们所走过的执法历程,我们的确办过不少大案,甚至惊动了国务院相关部门,有的被国家权威部门作为经典案例,有的引起国家总局的重视,有的在国务院内参发表。我这样说不是象朋友们炫耀什么,想告诉大家一些办案的方法和技巧。

那么办理大案的方法和技巧是什么呢?
(待续)
发表于 2007-11-6 08:56:22 | 显示全部楼层
谢谢!期待中、、、
发表于 2007-11-6 09:30:32 | 显示全部楼层
先吊胃口啊,期待啊,现在办案越来越难了.
发表于 2007-11-6 10:09:58 | 显示全部楼层
待续
发表于 2007-11-6 10:10:17 | 显示全部楼层
胆量 胆魄 胆识
 楼主| 发表于 2007-11-6 10:22:31 | 显示全部楼层
办理大案要案的重点是什么呢?我却要告诉你是策划。

说到策划,第一印象是广告策划、工作策划、投资策划。

是的。我第一次听一位老大讲策划也是感到很陌生,甚至感到很商业,似乎跟我们行政机关的职能背道而驰。只到我跟踪他三年后,才真正体会到策划带来的好处,甚至利益。

一次,我们接到一个举报,说台湾某食品企业存在伪造生产日期行为。怎么伪造?一是将去年生产的果冻放到成品仓库内,你现在去提货时就打上当天的日期;二是,该公司将销售出去快过期的食品收回来,重新换塑料包装,打上现在的日期。果冻是儿童喜欢吃的食品之一,这可是家在全国食品企业中知名度数一数二企业,怎么会做这样的蠢事。我女儿就喜欢吃这家企业生产的果冻。每次上街,我家宝贝就挥舞着那只小手:爸爸:我要XX。

我知道这个事肺都气炸了。要知道,这家企业生产的果冻,全国每天有多少孩子在吃,要知道一旦出事后企业总是有千方百计的推托之词,肯定要说,我们企业无责任,我们出厂时是在保质期内,是超市过期后没有即时退货,还在销售。所以责任不在企业;或者,我们的产品出厂时是经过严格检验过的,质量是可靠的。可能是运输过程中,产品出现破损,导致产品变质损坏,我们是冤枉的。我从事行政执法多年,遇到这种问题简直不胜枚举了。(待

[ 本帖最后由 西雨 于 2010-4-10 19:47 编辑 ]
发表于 2007-11-6 10:34:42 | 显示全部楼层
学习中...........,希望近快看到下文!!!!
 楼主| 发表于 2007-11-6 12:33:57 | 显示全部楼层
不管怎么样,这样的产品不能在市上流通销售,于是我和同事拿着举报人举报的样品迅速赶到开发区这家公司,公司根本没把我们放在眼里,派了一名品保部的文员与我们接洽。我们首先说明来意后就让她看了样品,问是不是该公司生产的,她承认是公司产品。问是不是公司出厂销售的。对方说是。既然对方认同了,我们就开始做笔录,这小丫有点害怕了,就赶紧去把品保部经理叫了过来。经理戴了副深度眼镜,脸贴着样品看了半天。只承认是公司产品,但拒绝承认是公司销售出去的。我们要看公司的发货凭证,对方以报上海总部,这边公司没有留底为借口拒绝了。我们让公司从上海将发货单传过来,经理就出去打电话了。

过了一会儿,他回来说,我问清楚了,这批产品是公司从市场上回收回来的,眼看要过期了,是作为福利发给公司的员工的,至于为什么流到市场上去了,可能是公司员工吃不完拿到商店去销售的。对方的确拿出来了给员工发货清单,尽管举报人信誓旦旦地说,但我们没有有力的证据,最终以失败告终。

(待续)

[ 本帖最后由 西雨 于 2007-11-6 20:28 编辑 ]
 楼主| 发表于 2007-11-6 13:07:38 | 显示全部楼层
这件事就算过去了,过了大概半个月,举报人又举报说,他抓到了这家公司的作假证据。他们正在将召开的产品拆包装,准备再销售。我们又赶紧跑过去,只见成品库内,有几十人正在拆的产品的包装,他们几个人一组围着一个大的包装箱在拆,拆掉了包装袋丢在地方,果冻扔进纸箱,场面非常壮观。我们在仓库四周看了一圈,对方说是准备回收后卖给u养猪厂的,我们没有发现什么破绽,就撤回来了。

回单位的路上,大家有点气馁,都不怎么说话,但老大却非常开心。他说,你们发现了没有,按这家企业的规矩,他们肯定要重新包装后再销售,来,我们好好策划一下,争取人脏俱获。

在这个案子中,我们终于发现了老大的策划水平。

[ 本帖最后由 西雨 于 2007-11-6 20:30 编辑 ]
 楼主| 发表于 2007-11-6 15:41:17 | 显示全部楼层
这虽然是个案,但策划的非常精道。怎么发现案源,怎么封锁现场,怎么取得证据,怎么进行控制。一环扣一环,步步为营,层层紧逼,象千股绳索终于将这条大鱼牢牢地逮住了。

于是我们就按此方案进行了实施。两天后开始行动。

那天早晨,老大带领第一组人以检查该公司特种设备安全为名敲开了仓库大门,并进入了仓库的核心区发货区。从最外面的库房一间一间检查,当检查到最后一间仓库时,里面有数十人在工作,他们在干什么呢?有人在搬运,有人在拆封,有人将拆封后的产品重新包装,有人在用打码机手动打码。这正是执法人员要找的现场和要抓住的证据。

老大立即向我们外面等候的第二组人员发出指令,我们立即就冲了进去。

大家分工非常明确,有人控制了成品仓库,有的控制了拆封现场,有的控制了打码现场,有的清点原成品,有的清点拆封后的裸品,有的清点重新包装后的成品,有的进行现场照相、摄像。

公司负责人赶到现场,不承认伪造生产日期,只是说因为当天的生产线打码机坏了,所以才运到仓库用手动打印的。

同时,一组人迅速赶到生产车间去调取生产凭证,另一组在异地查封仓库的进出货凭证。同时把该公司的负责人、品保部经理、生产厂长、仓库主任当即带到我们单位,分别分成四个调查组进行异地调查。
 台湾老板从来没见过这种阵势,一进我办公室就统统讲了,告诉我们产品是去年生产的,担心过期后不能使用,所以才修改了生产日期。而且还说出了产品的数量、货值,销售出去的数量、货值,这跟现场调查的数据完全相符,同时,该经理与另外三个负责人说法完全一致。

从早上9:00到下午2:00只有了几小时时间就将此案真相大白,货值300多万元,利润数十万元,尽管后来国务院台办亲自出面协调,省市领导亲自过问,无奈我们证据在手,预案准备充分,我们以最高倍数进行了处罚。

在后来的执法经历中,这才知道这仅仅是一个小小的成功策划个案。

(待续)

[ 本帖最后由 西雨 于 2007-11-7 13:32 编辑 ]
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