办理大要案的秘笈

mars

厉害!

继续等西版好文!

安徒生

服了

西雨

的确，要想办理成串的大案，要想做成一番事业，玩玩这点小儿科不行，必须有大手笔策划，大手笔运作，才能保持我们行政执法工作蒸蒸日上。

怎么策划？怎么运作？我们不能看到什么就查什么，举报什么就查什么，那样永远完不成任务不说，还要被一些鸡毛蒜皮的小案拖住。大家认为，小案也要做，大案也要做，小案小虽小，五脏俱全，每个程序都要走到，与其办十个小案，还不如办一个大案过瘾。

于是我们几小诸葛在一起策划了，经过一番争论，确实大致一个思路：一是必须是大案，大案可以锻炼执法队伍 ，挽回大的企业和百姓损失，树立质监形象；二必须现行的暴利行业，很多暴利行业赚的是黑心钱，办理一个案件规范一个行业；三必须是政府关注百姓关心的热点行业，我们执法必须讲政治。

按照这个思路，我们必须确立执法的方向。有的说查企业，跟我们的职能相符，一旦成功就是大案；有的查说建材，这是暴利行业。于是我们决定双管齐下，主查建材。

2004年，正是开发区建设如火如荼的时候，大学城、电子城、汽车港。。。。。。。一个个企业拔地而起。我们决定拿铝合金窗开刀。真是一查一个准。很多生产企业根本没有许可证就生产销售了，更要命的是，窗户的壁厚全部是1.2毫米，明显违反了国家强制标准。 我们查处时，门窗行业协会出面干涉，说是经过国家同意的。少哆嗦，协会不能代表政府，行业规定不能代替法律法规，违反强制规定，全部拿下。这一年，我们收获很丰。

（待续）

[ 本帖最后由 西雨 于 2010-4-10 19:56 编辑 ]

我就灌水

嘿嘿，厉害啊，读你的文字，过瘾，象在读小说～～～而且是刑侦小说，引人入胜～～


我们系统里，确实有高人～～佩服～～～

西雨

我们终于尝到了甜头。2005年，我们决定大干一场，确立行政执法实现“四个转变”，一是要从过去对单个企业的监管，转变为对一个行业的监管；二是要从对企业的个别查处，转变到查处与服务相结合，推动企业发展；三是从单个部门的执法，转变到多个部门的联合行动，上下互动；四是从过去出现问题后再查处，转变为针对不同行业、不同区域、不同产品的有计划的预警性监集中整治，真正达到查处一类产品，整顿一批企业，提高一个行业整体质量水平。

2005年，我们大队分成三个中队，一个中队主要整治铝合金窗、另一个中队主要整治玻璃幕墙（声明一下，幕墙现在不要许可证了。），还有一个中队重点整治脚手架扣件、钢管和化工企业。

这一年三个中队的罚没款办案创历史最高水平，也创我局历史最高水平，基本消灭了铝合金窗、玻璃幕墙、化工企业无证生产销售的历史，规范了整个行业的加工制作水平，很多生产商、经销商一听说我们的辖区都不敢来，脚手架扣件和钢管整治也成绩斐然。　

[ 本帖最后由 西雨 于 2010-4-10 19:59 编辑 ]

白水

有几人敢说自己是办案高手？
但我说西雨，你无愧此名。

西雨

谢谢朋友们的褒奖，工作都是大家干的，我只是其中一分子。

独行万里

原帖由 西雨 于 2007-11-7 16:10 发表
确立行政执法实现“四个转变”，一是要从过去对单个企业的监管，转变为对一个行业的监管；二是要从对企业的个别查处，转变到查处与服务相结合，推动企业发展；三是从单个部门的执法，转变到多个部门的联合行动，上下互动；四是从过去出现问题后再查处，转变为针对不同行业、不同区域、不同产品的有计划的预警性监集中整治，真正达到查处一类产品，整顿一批企业，提高一个行业整体质量水平。 ...

这个重要，也是我们以后工作的重点。既能有收入，又能出形象。

读了上面的文章，受益非浅。谢谢。

老兵

学习学习再学习！高手啊！

西雨

刚才接到论坛朋友的问贴，是不是书的语言也是这样写的？

我首先回答不是。本帖内容因口语较多，并非书中节选，请勿误解。

一是书的文章是按书面语言撰写的，由于篇幅小，要求高，所以都短小精炼，所以此贴与书的内容无关。

二是书主要是关于大案要案办理的技巧诠释，为了维护购买者权益，所以本人未透露书中文章的具体内容。

三是书的内容远远比本贴更实用，更精彩，敬请各位朋友购买阅读！