办理大要案的秘笈

阿珍

厉害！！！佩服

无名

过隐,真正的高手,学习的榜样.

xiao

西雨办大案的经验值得好好一学

西雨

整体策划，整体动作，整体执法，彻底改变过去单兵作战，执法效率低下的局面，形成了规模化、集群化、智能化的执法局面。特别是铝合金窗、玻璃幕墙等一系列案件的成功查处，十万元以上大案要案率成倍增长，大过去兄弟为案源发愁，现在为忙碌不完而着急。

于是，我们每年年底就开始思考第二年的查处内容，让每人执法人员都说出自己的意见，集思广益，博采众长。每年都推出两个新的案种。这几年，随着城区建设的力度加大，各种电器大量运用于建筑之中，我们在充分论证的基础上，于是我们在2006年又重新开辟了新的执法领域。一中队重点查中央空调铝塑板幕墙，二中队重点查处低压成套电器，三中队查食品和负责上级移办案件的处理。

在执法中，谁发现新的案源都会主动交出来，大家帮助分析执法思路，寻找充分证据，确立执法中的关健点。遇到我们基层解决不了的问题，寻求上级部门的支持和法律部门的援助或者与司法机关的配合。大家心往一处想，劲往一处使，显示出群体作战的实力。


在查处中央空调系统中，我们又延伸到风机盘管和空调用铜管查处，因空调系统一般一套设备都是价值几十万和数百万，所以每一个案件都是大案要案；同样低压成套设备一般无证或超范围生产销售较多，每一个案件也是5-20万的罚款条文，显示出我们成功的策划能力的办案水平。这一年，我们每个执法人员的罚没款人均办案排列在全省第一。很多经典案例被国家局和省局收藏，创造了连续多年我们没有一起复议、听证，甚至诉讼的记录，我们先后接待了来自省内外的数十家同行来取经。

（待续）

[ 本帖最后由 西雨 于 2010-4-10 20:18 编辑 ]

wobuwanle

服了真希望有西雨的能人带一带啊，让我们这边的执法思路彻底颠覆掉。

xlt

一个好的带头人和一个团结、协调、统一的高素质团队。
说说我们大部分人的执法环境，县级小城镇，单位内部不团结，人与人之间、科室与科室之间、领导之间相互拆台，大的方面县内部门之间、兄弟县的同行业之间、市局领导及相关科室有效的消灭了我们的大要案。区域小了，副面影响传的很坏也很快，自己先把自己搞臭了。
分组单兵作战，谈不上领导的协调，所以同行业间相同的违法行为、相同的违法产品数量，处罚的决定差别很大，对行业来说没有说服力。所以大部分是为了任务混一年算一年，今年不问明朝事。
羡慕的是你们团结、高效的团队。

cdscd

很有启发，学到很多日常难以学到的精华，谢谢

西雨

经过一年的运作，我们看出来了端倪，中央空调一经查实虽然都是大案，但发毕竟是数量相对较少，但低压成套电器设备问题特别普遍，我们就象打开了阿里巴巴的大门，发现那里有无尽的宝藏。

2007年，我们在查低压成套设备的基础上，重点推出两个案源。一种是“缩水钢筋”，一种是查处电力电缆。

低压成套调查查处是全面开花，我们从查处配电柜延伸到电表、电机、电器开关.....你说那个工程不用这些产品，而且《认证认可条例》是行为法，只要够上无证就是5-20万元的处罚，如果是假冒3C产品或假冒标志，就用《产品质量法》。

三中队查低压成套设备，仅半年时间就结束了全年战斗；

一中队也不示弱，他们横扫整个辖区的钢筋加工厂，每家都受到了处罚，但他们在查电力电缆中遇到了非常大的困难，最后我们依靠集体的智慧化解了（关于电力电缆案件的查处技巧，我在论坛里另外发，很精彩的）。一中队到了今年9月初就完成；

二中队与一、三中队比相对弱一些，到了八月份也完成了。

到了九月初，我们全大队人员被转移到全面进行产品质量和食品安全专项整治工作，这段时间把兄弟们折腾死了，我也感觉以后再不能催大家紧了，要不执法完成又要抽我们去当“壮丁”。

关于2008年推出的新的案种，目前我们正在思考之中，有新的线索后，我很快报告给各位朋友。

谢谢大家的鼓励，如耽误了你们的时间敬请关照。


（全篇完）

[ 本帖最后由 西雨 于 2010-4-10 20:04 编辑 ]

盈盈一水间

真是棒啊西雨，看你的贴就象看小说一样引人入胜，真希望你多发一些这样的贴子，我也盼着你的书能马上寄给我一睹

hjf222

太棒了，很受启发啊！