质量热讯社区

 找回密码
 注册
查看: 16017|回复: 14
打印 上一主题 下一主题

巧于设想 平中见奇 于无声处听惊雷---读《执法攻略与打假技巧》有感

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-1-21 21:31:23 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
巧于设想 平中见奇 于无声处听惊雷

——读俞飞、李天伟编著的《执法攻略与打假技巧》有感
   

    问渠哪得清如许,为有源头活水来”。朱熹的这两句诗的寓意深刻,非常富有哲理。意思是说,多读一点好书,会让自己的思想永远活泼,才思敏锐,情操高雅。引申到质量技术监督行政执法中,可以说不断学习新知识,才能和造假愈加隐蔽的违法行为做斗争,捍卫人民的身体健康和生命安全。许多人常为找不到案源犯愁,为找不到大案要案归咎于本地企业少,感叹没有办大案的人有运气。那么,你看了由南京局俞飞和李天伟编写的这本《执法攻略与打假技巧》书,就会发现执法许多的大案和要案就在你跟前,深奥的行业秘密就暴露在你的眼前,更进一步增强了你运筹于帷幄的信心,使得执法的艺术化腐朽为神奇,使你豁然开朗,迎刃而解。我读此书的感觉,可以用一句话来概括:“巧于设想 平中见奇 于无声处听惊雷”,也引发了我发自内心的感慨!

一、初接触执法、半路出家的执法人仍然能够成为个中的行家理手

    看了这本好书,由不得我不发出由心的赞叹,说一声好!为什么这么说,不是因为我和作者一样曾经都是一名军人的缘故,而是由于他们的书向我们证明了一个事实。一看此书我就有许多的亲切感,每个案件中都透露和折射出古今中外军事思想的亮光。俗话说:“知已知彼,方能百战不殆”,办案和打仗一样,都需要对自己和对手进行认真的剖析,然后找出自身与对手的不足,从而扬长避短,制定周密的计划,实施细致而耐心的一连串行动,并根据情况适时转变攻击方向,抓住主要矛盾,一举拿下。那么,分析一下我们的短板是什么,多数执法人员其前身也不是执法者,或者是学生、或者是改行、或者是像俞飞、李天伟一样,从一个战场转向了另一个战场,对我们来讲,其实都是半路出家。相信每个执法人员参加执法培训时都有这样一个感觉,面对照本宣科的讲解和死板板的案例,让我们初涉执法者乱无头绪;对于有一些执法经验人感觉淡如水,可真让这些人办些案,却又有些眼高手低。为什么,知识不系统,执法经验匮乏。有此人要说,我执法好多年了,什么事没有经过。可看过这本书后,你就会感到,执法的天地原来是那么的宽阔。你有理由挺起自己的胸膛向大家说:“我也有信心当好一名称职的稽查人”。

二、巧于设想,源于对执法理论和行业的深入研究,执法办大案者属于有准备的有心人

    看过此书,我和大家一样都对俞飞、李天伟等办案高手的手段感觉惊奇,可细细想来,他们执法办案的每一个环节、每一个步骤无不和我们的法律法规丝丝相扣,有时,我也会常想,他们的是怎么做到的。看过此书,我明白了,他们是将死板的法律法规和标准化作几个关键的步骤,就如我们学的统筹学一样,抓住几个关键点,关键线路,将违法事实固定。这也我们明白了一个道理,攻敌所必救,有时我们面对乱无头绪的案件,总想引入我们所熟悉的知识,可有许多时候,事情并不像我们想像的那么简单,有些企业违法次数多了,或者和人接触多了,他们反调查的能力相当强,可能你习惯用的方法都不好用。这时,才感到书到用时方恨少,可惜带我们的师父没有教过,或者老师也没有办过。那么,你现在不用烦了,这本书告诉了你怎么办,不仅向你展现了一些行业和个案的办理方法,拿来就能用,而且为你提供了思考问题的方法,可以说,即受之鱼,又授之于渔。如,作者书中对奶中掺奶粉、工地中查电缆、配电盘及查中央空调等案件,都向你展示了如何向复杂的检规、标准分解,体现在现场和调查笔录中,更为大家提了个醒,如何纠错,如何保护自己,使得我们也成为了一个有心的执法者。俗话说:“处处留心皆学问”,在我们靠与老师带和自己摸索的基础上,如果你能读到一好实用的好书,你会感觉到确实值。

三、平中见奇,向你坦露大案要案办理的细节,助你于细微处发现问题,一点攻破

    不知如何,看了这本的书,使我想起了古罗马的西塞罗,他从实用的观点出发,把毕达哥拉斯派、柏拉图派、斯多葛派和怀疑派等各个学派体系拼凑在一起。其主要贡献在于将希腊哲学思想通俗化,使其明白易懂,让人易于接受。我感觉这本书,同样也折出了这样一个道理,就是执法办案不是孤立的,常常涉及诸多和领域,如工地执法,就涉及到工商、建委、质监等多个部门,都有各自的规定,而且各时期都有所变更,再比如,质量案件中俞飞、李天伟教给了我们一个将小案变成大案件的方法,某个产品属于无证产品,后经检验不合格,如何产品数量大,显然是质量案件适用《产品质量法》为好,等等,书中有诸多的实例,作者通过对案件的讲述,将涉及多部门的法律、法规,按照大法优于小法,后法优于前法的原则,一一进行了解释,如此以来,读书就可以明确的知道哪些可以查、放心查,那些需要移交,防止触雷,用平中见奇一点也不为过。

四、于无声处听惊雷,为你展示了一个攻心为上,攻城为下的和谐执法的思路

    作者用想当大的篇幅介绍了从证据调查 “六步法”到突破行政相对人防线的心理战的方法,可谓心得“孙子兵法”个中之味。从中理解,也给了我们一个办案的思路,对于每个涉嫌的违法行为,我们要本着为消费者负责的态度,立足于有,着眼于是,换不到明显的证据怎么办,抓住核心环节和关键工艺,寻求一点突破,然后扩大突破口,也可从外围入手,找准和案件有关的点滴事实,进行反证,使之自相矛盾,前言不搭后语,然后通过政策攻势、法律威慑、情感互动进行感化等方式,一举拿下。他使得以后的监督整改变得容易和简单。

五、本书教会了我们要用哲学的观点结合本地区实际搞执法

    俞飞、李天伟编著的这本书我刚读了第一遍,就忍不住想想点东西,但一直无法平静下来,就对此书多读了些,感受很深。也对一些单位的传统执法思路进行了反思和剖析,死抱着食品、特种设备两个轮子还能跑多远,面对如此多的规定要求如何合理的使用执法力量,如何使各项工作即落实又实现我们执法的目的,进行了思考,通过读这本书,我找到了答案,也把我的理解伴随着这个读书感和大家交流,以期在保留传统执法精华的基础上,为其注入新的思想理念。那么,我们就按照俞飞、李天伟的书中提示,和哲学联系起来。

    我认为,他们的执法就是针对性强、执法思路对路,符合技术监督执法的精髓。毛泽东思想的精髓就是将马克思主义的基本观点与中国革命的实际相结合,走中国自己的路。邓小平同志援引毛泽东同志的思想,检验工作的唯一标准是实事求是,由此展开了全国范围的解放思想大讨论,加速了中国改革的步伐。那么,我们的执法指导思想是什么,应该遵循的规律是什么,这是每个执法人员,更是每个领导者都常思夜想的问题。

    我认为,解决质监系统的执法问题,必须从哲学的高度,用实事实求是的观点,走出一条我们自己的道路。这条道路是怎样的,说白了还是要实事求是,如果将质监总局的各项工作部署比做是马克思主义的原本的话,那么我们的具体执法就好像一个个支部,必须在总局 “党”的领导下,坚决的去完成。

    但在工作中,必须结合本辖区的实际情况,抓住自身的特点,合理的区分工作的主要矛盾和次要矛盾,也是说要解决真理的普遍性和特殊性的问题,从而合理的调配执法力量,抓住核心,抓住根本,在对上级指示坚决执行,保证完成的基础上,力足本辖区经济产业结构,确定好自己的主攻方向,积极开展符合自身实际的有特色的执法,最终实现工作的完成和执法工作的突破。

    笔者认为,这是解决当前执法工作思想困惑、忙乱、无头绪的最根本的问题,其实质就是没有案源。那么,如何找案卷,就让我们随着俞飞、李天伟《执法攻略与打假技巧》这本书,实事求是,解放思想,创新思维,多渠道开辟案源  努力拓展执法新领域。

评分

参与人数 1积分值 +15 收起 理由
独行万里 + 15 精品文章

查看全部评分

沙发
发表于 2008-1-22 14:30:44 | 只看该作者
看来楼主也是一位经验丰富的执法者,看的这么细致,总结的那么详细、透彻。
硬座
发表于 2008-1-22 14:57:40 | 只看该作者
有同感,你用你优美的文字说出了许多读者想说又没说出来的心声.
板凳
发表于 2008-1-22 15:49:30 | 只看该作者
我来顶一下大哥的文章
地板
发表于 2008-1-22 23:10:44 | 只看该作者
是啊,我以前觉得我是快枪手,但我昨晚看到楼主非常快的写出一篇读后感来,这叫青出于蓝而胜于蓝。
6
发表于 2008-1-22 23:23:57 | 只看该作者
请莫夫把字体变小一点,太大了,我缩小不了。
7
 楼主| 发表于 2008-1-23 20:37:08 | 只看该作者

感谢大家的支持,愿我们的西雨大哥写出更好的作品

感谢大家的支持,愿我们的西雨大哥写出更好的作品
8
发表于 2008-1-24 15:21:26 | 只看该作者
支持楼主,.....
9
发表于 2008-1-24 20:39:29 | 只看该作者
好的,谢谢兄弟们的支持。
10
发表于 2008-1-29 16:20:47 | 只看该作者
读后感写的非常好,书  我未拜读,相信写的一定精彩,不然,不会引发这许多的感慨啊。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|Archiver|手机版|质量热讯 ( 豫icp备13000103-1号 管理员邮箱:service@cnqol.com )

GMT+8, 2024-5-7 14:52 , Processed in 0.727950 second(s), 17 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表