一.网黑
1.实施深度和投入产出不成比例问题(代表企业可口可乐):
企业内部要求严要求高,而且一些企业文化要求每一件事情都要做好,那么就不能接受糊弄了事的做法,而且一但实施,相关管理改变太多,无法收拾,而且很多大企业一旦实施都是按全品实施才行,尤其是大外企,任何一家大型外企都很难把产品搞成有的带码有的不带码,必须都代码,而窜货是可口可乐的大损失,可乐的包装上有用于防窜的自编码,自己看明白就OK,如果出点小错也没事,而使用监管码,可乐核算时内定的十万分之一都不能通过,那么基本是无法实施的,而可口可乐从来不指望政府打假,又几乎没有假冒(玻璃瓶的除外),再加上认为年产量100亿瓶所带来的成本和效果不成比例,经过复杂的计算与评估,可口可乐为代表的一类大公司无法接受,选择反抗.但可口可乐的桶装水却毫不含糊的实施了,因为他们只是简单的一评估就认为有效,在2007年9月就实施了,是目前北京基本没出过问题唯一企业,而且由于实施的很到位,一年以来,几乎没什么假水(冰露,天与地)了.
2.企业有专用的自有系统,且不希望影响自身运做(代表企业玛氏德芙)
该企业全球统一斥巨资做了管理系统,根本不希望被干扰,且鉴于全球的历史文化沉淀,其一贯的作风是不接受,根本不接受任何外来系统的控制,除非法规严格写的清清楚楚的东西.就连消费者的投诉,该公司也要求按法律处理,任何超出法律的要求概不接受,例如法律上要求双倍就双倍,决不会三倍,甚至不接受私了,这也是个特例.而就商超的物流要求可能实施,虽然不是法律,也会实施.
3.由于品类多，包装复杂，生产线改造复杂，无法实施（雀巢\蒙牛等）
产品品类过多,包装复杂,都超过千种,就算有心办,也办不了,几乎无从下手,何况因此带来的生产管理调整更复杂.成本都没想过.基本算不出来.所以,虽然雀巢的美极鲜2005年就做了监管码,但还是在2008年无法扩大.雀巢的相关领导也在行业会议上表示,除了婴儿奶粉以外,别的品类没有任何可能(能力)实施.同时表示,至少3年的过渡期,而且都不一定够.
4.部分大型企业缺乏动力（尤其是大牌白酒企业）
由于历史悠久,固定消费者多,变个东西消费者可能不认,这损失就大了.所以部分大白酒企业希望慢慢来,不希望限定时间.而象茅台这种企业,瓶子上盒子上各种各样的机密技术多的不行,灌酒前的包装成本就超过50元一瓶,年产就7000吨,也多造不出来了虽然市场上的假酒高达1:30,也没动力.所以一般白酒企业谈成本的不多,就算是有大牌白酒企业谈成本也是言不由衷,白酒企业的特点太特殊,但另一部分白酒企业却喜欢(后边另行分析)。
5．成本：
成本是与需求有关的，一般大谈成本问题的企业大多没需求。没需求而增加的成本，做为企业不能接受。
6．电码防伪公司
饭碗可能被砸，急眼了。（注意，是可能被砸）
二、网蜜
1.简单：
大型化肥企业里有网蜜，农民需要简单的方式，这个简单，很合适。但化肥企业里网黑也多，虽然简单，但容易出错啊。
2．省事和有效打假：
红狮油漆、古船面粉、国欣种业等是标准的铁杆网蜜了，主要是就手解决了打假和消费者识别，省大事了。
3．便宜：正好要上物流系统，又直接又有效又便宜。（这位说了，那企业不是一直叫唤成本高吗，是啊，对企业没用处的东西就是一分钱都高，对企业有用处的100万还喊便宜）
剑南春和红星就属于又正好又正巧又合适类的，正在有需求难解决的时候，直接就纳入计划就干了。又的企业刚投巨资做了一个系统，就算好，也要等两年再说。
4．部分老百姓认监管网有公信力（这位说了，老百姓连知道都不知道，认什么？这就是信息不对称，一部分人很熟悉，一部分人不了解）：
北京桶装水和部分化肥就是这样，你换个模样人家就不用了，没监管码的桶装水在北京干脆连水店都进不去。
5．内部整合编码系统，必须降低成本，而且还要节约资金：
海尔等企业（尤其是3C企业），箱子上的条码都满了，乱而且不容易管理，各超市要求也不一样，好几种码制，所以需要整合。通过整合，系统也简单了，各部门也没意见了（这个很关键，一个事业部一个系统，谁吞并谁都不干，直接来一个新的倒接受，与各大部委的情况惊人的相似）类似情况在3C企业中经常见。
6．防伪印刷单位和防伪材料单位
常年被几大电码防伪公司压着，早想奋起了，属于铁杆网蜜，在这几年，收益不浅。
三．网无所谓
绝大多数是无所谓，随便糊弄一下就完，即不反对，也不支持。
所以，说一千道一万，当企业需要的时候，企业追你；当企业无所谓的时候，大家都无所谓，当企业确实打死都不玩的时候，你打死他，他也不玩。象成本啊复杂啊，都是和需求成比例关系的，有需求的时候觉得便宜，没需求当然就贵了，一分钱都贵。至于法律问题，公正的讲，是必须要有法律基础，全球实施的国家全有法律基础。至于前阶段的分步实施，我认为方向要调整，要象药检那样，政府部门只讲政策和去执法，企业自行与系统集成公司解决，要做成完整系统再逐步扩大范围，而不要先大范围再逐步深入。政府该买单的买单，维护公司该维护的维护，必须一步一个脚印的做，贪大求广，对一个新生事物来说，冒进了。至于股份和所有权问题，无所谓，政府的信息中心（事业单位）100%和政府一分没有全是租来的全球都有先例，占股又不全占的没注意，再找找看，似乎没先例。美国喜欢租，欧美喜欢建。至于垄断问题，没办法，必须是一家做，所以政府的信息中心100%产权在中国老百姓姓范畴里容易接受的。
用正确的方法做正确事情，用不正确的方法做正确的事情也是不可取的。 |
发表于 2008-9-24 18:45:27
收藏
支持
反对
楼主
发表于 2008-12-11 17:49:22