品享清华美景 感悟大师风采 开启心灵之窗——赴清华大学培训学习心得体会

mlm001

虽然见解不同，不过能在培训中真正地与工作结合起来，可见楼主是个用心之人，是个勤奋的质监同仁，值得大家学习，加精了。

东北质监人

谢谢你!"从内心调动员工的积极性，比用枷锁去约束他们更有效。我想“天行健，自强不息，地势坤，厚德载物”主流是自身的修养，前句是鼓励奋斗，后句乃强调包容...."，你讲得很在理,但事实却非如此.知道吗,阳光工资之后,许多人的工作积极性没有了,我知道大多数人是看着领导的面子工作,但这种面子又会坚持多久呢.....阳光工资本身并没有错误,但这种新的大锅饭体制带给人的副作用决不可轻视,试想 我们这些承担着社会安全的前线执法人员,还有公安\型政执法\安监\药监等部门的压力和那些共青团\妇联\党委\等人员有可比性吗!应该说鼓励和包容确实比枷锁去约束更人性,更完美,但针对人本身利己主义的弱点,你只用目前单一的"精神鼓励"方式去管理,恐怕难以奏效了....所以,这个时候制度管理可能会起到一定的作用了,因为领导的面子和员工自身的"积极性"已经很难化作工作动力了.......

w123j123

没想到论坛里还有正县级正职干部，希望你能给下面的兄弟们一个良好的工作学习环境，希望领导更多的是靠魅力吸引团结大伙，而不是靠权利压下面

w123j123

我们领导也到学习，不过回来好像还是和原来差不多，文章到是写的很华丽，目前还没看到学习后的效果

雪无痕

决定事业成败的关键是人的观念，只有观念不断更新，事业才能有彩，说的很好

zhangsui

质监人的观念与行动如何会精彩起来呢，我将拭目以待了。

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可能会后悔.......

ayy

所以我又想到了公务员等次考核的细化内容，优秀 称职、基本称职、不称职四个等次如果真正对等考核，没有谁愿意“以身试法”，如果甘愿牺牲自我，并愿意做“制度”的枪下鬼，那就顺其自然了。。。。。

我们机关的现状就是冗员众多、效率低下，几乎到了为官十有七八不知其职的地步。但对这些冗员的处分，连国家总理也是“和为贵”（社会对教育意见这么大、教育搞得这么糟，到了总理到小学听课、调研初级教育问题的地步，不也只是给部长换个地方、让这个窝囊废体面下台吗）。对那些不干事、每天出勤点卯、但也没犯什么大错的人，你到年终敢评他个不称职？嗨，估计评个基本称职，他也和你没完！切不可有如此“治人”想法，很危险，干机关大家要在一个系统待一辈子，千万不要人为与人过不去，和为贵！工作成绩、荣誉都会随着时间的流逝而被人淡忘，但得罪了人会铭记你一辈子。

听到过几个朋友叹息，现在的队伍难带。是的，我们这个系统基层队伍特别难带，与党口和政府主要部门相比，我们的兵敬业精神、责任感差很多，但能进我们部门，一般也不是平头百姓，多少都有点背景，对工作确实有些人不当回事，但这些人的背后都有一群人，你得罪一个其实是得罪一群人。基层部门圈子很小、关系错综复杂、危机四伏，一定要小心谨慎为好，多栽花少摘刺，工作过得去就不要急。慢慢来。我没有仔细思考过如何管理好这个队伍，但我始终坚持一条，不能太认真，慢慢来，带兵带兵、先带着干活吧，也许带着带着队伍就爬过雪山了。对这只队伍实行什么严格考核，可能自己下不了台，当然作秀除外，作秀完全可以编瞎话应付上级，说假话介绍经验。

非常同意斑竹的意见，带兵还是爱兵，坚持以人为本。我没听过清华高人的高见，但我感到基层办事，只能有什么枪打什么仗，对兵要尊重、爱护，甚至护犊子，以情感人、以兄弟之情带兵。当然这个情不是不讲原则的哥们义气，是树立大家共同的景愿，把大家团结成一个学习型进取的组织，发挥大家的长处，共同把我们的职业、职责干好。

机关实行阳光工资是个进步，用金钱刺激公务员完成任务，特别是搞经济指标是对纳税人贡献给社会的财富的亵渎。是不公正的。

[ 本帖最后由 ayy 于 2009-11-13 20:29 编辑 ]

ayy

你的文章很好，受益颇丰，但一联系工作实际，到搞出了这么多争论。哎，对不起，没别的意思，共同聊天探讨一下工作。

其实，我们不同的想法，源自公务员队伍选拔的标准。公务员是为公共提供服务的职业，最重要的素质是勤恳、办事高效，需要忠诚，需要把信送给加西亚的人。这个队伍的人应该每天都怀着一颗感恩的心，感谢那些纳税给政府的人，每天都该铭记纳税人的委托：我们出钱养你是要你们为公众尽心尽力服务。

      我们应该铭记，我们工资中的每一分钱，都是纳税人供养要求我们：为人民服务。

但事实上到我们这里来的人，都是想做官发财的。即使刚刚考入的小兄弟，也是自命不凡，自认为自己是才高八斗。这个队伍没人注意其实品德是最重要的，是公务员队伍最最需要的。。。。没办法！

做公务员，给政府当这份差事，其实是一条很艰难的道路、很委屈自己但也很崇高的道路，走这条道路不允许我们迈错任何一步，才能走到退休圆满。这条路上很少人能走的“风光”，多数人是默默无闻、默默奉献。很多人都耐不得这份清贫、寂寞。
好在，现在我们的待遇在社会上不算太低。

[ 本帖最后由 ayy 于 2009-11-13 20:39 编辑 ]

东北质监人

真的很感谢你的提醒，你的忠告别人包括我的副手都在提醒我，本人在酝酿这一招法之前，也很深审慎的进行过思考。这样的办法不是适用所有的单位，在出招前一定要判断“相对人”，我的单位应该说在我们系统是最优秀的队伍了，年龄结构不是很大，绝大多数人还是较上进的，但极个别人不怎样 ，自私利己甚至扰乱军心，工作干得不怎样，利益面前却头削尖，这样下来影响了肯干能干的同志的积极性，特别是到了年终，评比呀、选拔后备干部呀、再加上偶尔地方政府给点待遇什么的，平时表现不怎样的那星蹦的几个人就会搅合着争取，而平时由于没有一个考核标准，领导是很难有说服力的，这样造成好的同志心灰意冷，不好的同志牢骚满腹，长此以往“局将不局”了，这就是没有规矩不能形成方圆的弊端。去年我就想搞量化考核，但有所顾虑，担心会的对人，到了清华培训了几天后，我的这种欲望更强烈了，我想搞一个试点，分析过后觉得我的分局可行，因为年龄结构合适，50岁以上的1人，其他都是30多岁，40出头的人，且文化结构较高，主流意识趣正，所以只要方案适度，且只要稍微努力一下就能达到称职等次，并也会实现分局全年目标，重要的是减少了领导班子很多解释、安抚的烦恼，年底最终考评 每个人的量化分值摆在那里，自己对号入座了。。。。！
   你的教诲提醒真令我感动，但我倒觉得这种方式做好了也许不会得罪人了，因为当一个人在日常考核中明显不如一般人时，分管局长的提示还有自尊会给他一定的压力和动力，量化指标达不到，年底时别人都出去考察学习了（奖励的一种），都称职了，而自己呢。。。。

天堂--天堂

量化可以，关键在落实

目标不要太高，照顾大多数人

言必行，行必果

祝你成功！！！！