品享清华美景 感悟大师风采 开启心灵之窗——赴清华大学培训学习心得体会

西雨

很好，读了楼主的文章，有了想与人一起聆听大师演讲，看一看这所培养中国精英人才的摇篮。

东北质监人

西雨你好，看得出来你是一位很有内涵并且很愿意学习之人，从你的书中我就感受到你的精彩， 去年我买了8本，送给市局领导2本，中层干部每人1笨本，我自己1本。。。。。积累知识是一中快乐，但能将自己的知识转化成“生产力”那就是最大的收获。清华大学确实是值得一去的，希望你这样有才干的人找机会一定要去一下，不仅对开阔眼界有益，更能增添你生命的色彩，但就是学费不菲，我们2批次近80人，用掉30多万元，当然全部由市委组织部报销了。。。。。

谷红磊

读楼主文章  让我回忆起大学时代

金翼

2位领导的心得拜读了，颇有收获，希望改革收到良好效果，有时间俺去学习学习。

东北质监人

谢谢...........................

天堂--天堂

中层就5个人吗？

小了点

星星的味道

以人为本，祝成功。
有这样开明的领导，幸甚！

岳许柯

俺也去学过十多天，还听过胡鞍钢先生的报告，非常荣幸。
说实在的，几天时间学不了多少具体的东西， 我认为重要的是感受清华的精神、开拓了视野、收获感悟。
清华大学值得一去，北大离的也不远， 弄个单车两边转，挺好。

白桦

楼主是哪个啦？

我们局长也去了。

说感觉不错，学到很多东西。

wobuwanle

羡慕阿，我们小辈几时能有机会出去见下世面阿：）
一个单位的风气正不正，主要是一把手的作用，看领导用的什么人，提拔重用什么样的干部。
至于量化考核，以前有个专门的量化考核软件，太复杂了，一个人有至少几十个选项打勾，每一个项都有分值，领导和普通干部的分值权重不同；然后把结果输进电脑，电脑就自动评定为优秀称职基本称职不称职。费时麻烦，后来渐渐的很多单位都不用了。
现在简单的一张表，大家来评定每个人优秀称职基本称职不称职，最后算谁的优秀票多就优秀。
这些都不太科学，但是能否有更科学的量化吗？每一个制度都是有其优点和不足的。
加上每个部门的工作性质不同，是不可有对比性的，业务和内勤部门用什么来衡量？
岗位设置的问题注定机关有人忙得脚不着地，有人却很比较有时间，清闲的人也不能说他不称职，甚至很多还是先进。
AYY所说单位的一些上了年纪的，无欲无求，工作上的确不能要求他们像年轻人那样付出，他们工作要安排适当的岗位。一个单位要培养年轻人才是关键，多给年轻人机会，压担子，让年轻人成长起来很重要。一个单位的活力是靠优秀的年轻干部来带动的。
年初的时候要下目标，年中要看进度，年底才来考核。
纯粹看业务量也不科学，但是不看业务量又如何来考核？这是需要个思考的问题。
目前我们这个制度来说，中层往往都是按部就班，一年复一年，照着老样子干活，一点新的思想也不敢，怕出错。一般随着上级的文件来干活，老是在赶，事情老做不完。缺乏一个全局的思想，整体的目光。不是说年头就有一个整体的目标，常规性的工作一直都在拖，不到期限最后一日是完成不了的。工作一直滞后，哪里有时间精力考虑如何更好的开展工作。分管领导也就是修改报告，开会布置，真正有去认真抓好常规性的业务吗？窃以为，一个单位常规性的工作才是关键重要的。只有平时把工作做好了，才有精力开拓业务，创新工作。
领导和基层脱节很多，一把手应该有全局的思想，多多去了解各个部门的业务，多多跟随他们下乡下厂，碰到问题随时帮他们解决，这才是好领导。