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目前，虽然我们每一级的领导都在极力否认，但其实在私底下，他们也不得不承认，属于我们部门的辉煌已经过去，这个部门如今就相当于一个迟暮老人，在国家政府这个大家庭中，他必须要退居二线。
原本一个功绩卓越的老人，理应受到尊重。可是，现在的情况却又并非如此，我们便不得不反思，究竟是什么原因导致。
我们究竟在做些什么？
我想了许久，并从我们的主要日常工作中找寻我们现在工作中的一些不好的东西。这些我认为不好的东西，却有很多被我们拿来大力的吹捧，这让我越想越恐惧。
一、无原则的放低了自己的姿态却不被接受
不断的放宽市场准入政策，高举“宽准入，严监管”的大旗，毫无底线的让自己的行政许可权威一降再降，好像我们需要求着别人来办理执照，而我们却因为这一创举而沾沾自喜，并大肆宣扬。于是，在基层做过的我们同事或许都经历过，别人过来办事，无理取闹者越来越多。而实际上时，我们所谓的许可速度是有前置条件的：随意的一个前置许可，便让我们宣扬的当场审批成为笑谈。于是，群众对我们无法兑现承诺越来越不满。
然后，我们的“严监管”又从何说起！大批的无照餐饮店你管不了，稍微有个前置的企业你管不得，偌大一个部门，只能去欺负一下杂货店、日用百货店，让百姓心寒，让自己心寒。而且，市场监管的怎样，我们虽不愿承认，但事实摆在我们面前：假冒伪劣比真货还多，流通领域不合格触目惊心，我一直觉得很搞笑的事是：在科技如此发达的社会，我们的监管，居然还是用肉眼来观察！看包装！看商标！看日期！看QS证！等等，我很惊讶如果我作为一个作假犯科者，我会傻到做出来的东西能凭你用肉眼看出来是假的！于是，我们一边可怜的在外面用眼睛寻找着假冒伪劣产品，一边假冒伪劣产品流通的比真货还多，老百姓不把我们当做小丑，已经算给面子了。
所以，当我看见仿效香港的商事登记制度，并开始大肆宣扬并实施时，我不禁觉得有些许悲哀。香港和内地连体制都完全不同，怎能去照搬别人的经验来宣称先进？而且，这已经违反了基本的登记制度准入法律的许可，一旦出了问题，该谁去负责？或许又是谁发照谁负责，那岂不是又是基层干部来为领导的错误决策买单？？我们连基本的责任都还没弄清楚，便着急上马一个未在基层调研过的先进措施！这难道是工商特色？
宽准入、严监管、我们一个都做不好，可我们却自己给自己不断的挖一个大坑，让我们的权威越来越降低。可是，我们是执法机关啊，没有权威的执法机关，你拿什么去执法，去威慑违法？
二、无目的的搜刮毫无用处的权利却未做好
我们的职责，其实很简单。市场准入—市场监管—消费维权。之前说我们的准入和监管都做的不好，消费维权难道做的好么？我们的消费维权其实是有问题存在的。第一，毫不合理的维权前提，对于我来说，不可能保留从超市买一瓶饮料的3元钱小票，更别说很多小店根本没有小票存在，于是，很悲剧的，你维不了权；再比如对一部手机，我们根本不知道消费者和商家谁说的是真的，或许消费者说他买来就坏了是真，可是商家说要检测才知道也有道理，那我们调节了什么？第二，毫无强制性的维权手段，我们根本无法要求维权的双方任何人必须怎么做，这就好比两家人打架，然后我们跑过去说，你们别打了好么？而不能说：草，你们他妈谁还敢吵！！干死你丫的。第三，为何能够调解成功？很多调解成功，其实最终还是商家害怕政府机关，所以“给了面子”，自认倒霉。可是，长此以往，工商部门的权威只会越来越差，越来越让人无法信服。
以上无论怎样说，总还是我们的本职所在。郁闷的是，我们花了大量的时间，去做了大量本跟我们职责风马牛不相及的事，很多事情主管部门都没有出动，我们却屁颠屁颠的去做，我们究竟图的是什么？我本想举几个例子，奈何无论哪个例子都会得罪一个分管领导，所以，在此你懂，我懂。
三、无节制的争这个创那个却又弄虚作假
我本不排斥争多几个荣誉，对于一个集体来说，一年或者一个阶段做了很多很好的事情，理所应当受到嘉奖。可是，看看我们争创过程中的所作作为，很搞笑一个几人的所，居然做了几十盒的资料，很搞笑所有人都知道其实那些东西都是虚假，却依然一个个煞有介事在哪里检查来检查去。其实对于我们系统内部来说，没有不要搞这么多事，所有基层所都是标兵，那我们标给谁学习呢？其实我们内部的那么多这个那个荣誉，归纳起来可以用一个总结：资料质量最高奖。谁的资料编的最好，最符合领导要求，谁就是优秀，岂不省了很多事？
记得质检的论坛上有个帖子：说他们质检买了一部打印机，结果几个月坏了后，打电话叫厂商来修，厂商来之后检测了一番说修不了，因为这个打印机没有一个零件是原厂货。发帖者感叹，打假部门居然购买假货到了自己家，真是一个巨大的讽刺。其实，对于我们来说，我们不也是专业打假部门么？那么，我们呢的那几十本资料，有几本是真的？对于系统外的争创，我也知道很多部门其实都有作假，是否如我们这样假的一塌糊涂，我倒不知了。
四、无底线的折腾自己人却又无法出实效
我曾经说，公务机关缺乏绩效考核的基本要素：竞争、赏罚。可是我们依然热衷于搞所谓的绩效考核。在个人绩效考核推广前我也曾预言说必将成为一个形式，现在结果也正如我所料。我还曾说我不排斥搞绩效考核，可是仅仅靠着我们自己人对考核排在前面的一点荣誉感，试图将这项工作落到实处，却是比格林童话还要童真。我无法给出绩效考核的正确模式，若有我想聪明的领导肯定早想到，可我肯定现有的考核机制肯定不适合现在我们的系统，再加上这样那样的问责，这样那样的制度约束。让人走一步都战战兢兢，又何谈做事？不出差错便是最好的结果已经深入系统人心，多做不如少做，少做不如不做，做对毫无好处，做错必然受挫，已经成为很多人的座右铭，这个单位，又何谈朝气可言？谁又还敢创新？谁又敢去放手去做？！
其实，我知道，有人敢，可是，起码，我不敢了。
我们究竟出了什么问题
我之所以试图去思考我们系统究竟出了什么问题，只是因为在某天八点来钟回宿舍的时候，看见某个所前台一位应该近40岁的同事，还在前台忙碌着，我忽然觉得很不可思议，她肯定有家人、有孩子、有老人需要去照顾，可现在她还在一个人加班，加上我们很多同事嚷着经常加班，这对于一个公务员编制，号称人数不少的单位来说，是极为不正常的。他肯定在运转中出现了这样那样的问题。
在我的理解中，我们起码存在几个比较大的问题：
一、几十年的建制，居然没有形成官方认可的工作体系
在今年的三打两建刚出来时，我自诩跟上领导和上级的步伐，马上认真学习了相关文件。在看到两建之一是：建设市场监管体系时，不由得万分纳闷，我们部门成立了这几十年，本职工作不就是市场监管么，怎么现在又开始建设市场监管体系？那是不是意味着我们这几十年所作所为，根本没有形成自己的理论体系，没有得到政府的认可。几十年的工作完全是随心所欲，为所欲为了。缺乏理论，是我们最大的问题之一，没有理论的指导，我们几十年的工作，纯属瞎子摸象，很佩服我们摸了几十年。
二、几十万的队伍，没有专属的法律做宝剑
卫生部门有卫生法，质监部门有质量法，税务部门有税法，连统计部门都有统计法，工商部门？噢~我们可是有几百部法。可是，这几百部法带给我们的，只有无休止的工作，无法预料的岗位风险，和工作中越来越多的掣肘。一部专属法，就如同一个部门的尚方宝剑一样，说的不好听一点，你可以仗着他为所欲为，一个几十万的队伍，做什么事都畏手畏脚，在任何人面前也强硬不起来，这也是为什么动不动我们会被无辜的问责，因为我们没有法律层面的保护，依照的都是一些十多年前的条例，一些政府出的文件，甚至连文件都没有，我们却拿着当令箭，没出问题大家皆欢喜，出了问题，十几年前的一部条例，救不了你。
当然，我们的领导，此时表现出来的懦弱，也是我们动不动背黑锅的原因。（此处不再浪费文字）
三、最庞大的组织，却发挥不出自己的作用
我们的组织，该是如何的强大啊。从中央到镇，到街道都有我们的组织存在，有我们的大量同事一辈子工作在了基层。除了公安，我们应该是这种中央——省——市——县——镇唯一完整的政府部门，照理来说，如此强大的组织，任何人也不能忽视我们的存在，更何况，我们还监管着重要的任务。然而，听我们一个培训的老师说，我们的领导在中央开会的时候，都是坐在角落里的，大家按顺序发言，快轮到我们的时候，中央领导便说：好了，吃饭时间到~！可怜全系统辛辛苦苦改了估计上百遍的稿，连拿出来的机会都没有！老师说的真假我不知道，但我们却能够实实在在感受到我们地位的尴尬。在工商论坛上，看见一同事发帖，让我们见识工商和质检的网站比较，质检的全部是做了什么事，抽检了什么之类务实文章，我们总局的网站上，90%的标题为：XX领导充分肯定工商部门的工作。我始终坚信一句话：一个人越吹嘘什么，其实越缺少什么。得不到重视，便只能自己安慰一下自己。可叹的是，这种哈巴狗似的溜须拍马，不仅拍掉了自己的地位，也拍掉了自己的尊严。
四、最繁多的工作，却无法把握主次之分
之前大放厥词，说我们大可跟统计局合并，然后改名叫中国工商统计局，简称中统局。现在想来，确实有些偏激，但是我们这些方面的工作确实很多。好像什么工作都必须上纲上线，必须作为一项长期任务，要成立一把手任组长负总责的革命队伍，要制定符合自身实际的革命纲领，必须要有数据才能承托革命任务取得了阶段性成果。什么都当成本职工作来做，其实，我觉得是我们想多了，如果将整个国家机构看成一个部门，那什么都做的是国务院办公厅，我们太给自己面子了。我始终坚持，我们只需做好自己份内就好，若一年没有出过安全事故，不用你编那么多的扎眼数字，大家也不得不肯定你的工作。而现实是，再光鲜的数字，也遮掩不了严监管无能为力。
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发表于 2016-3-27 23:11:52
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